Impulser et animer la transformation écologique de mon entreprise

Apprenez à structurer et animer la transformation écologique de votre entreprise en maîtrisant les concepts clés et en identifiant les leviers stratégiques d’action.

7 heures

Formation en hybride

Avantages

  • Approche centrée sur la structuration d’une vision stratégique opérationnelle dédiée au passage à l’action
  • Environnement communautaire numérique et boîte à outils
  • Approche pédagogique hybride (parcours individuel et collectif)

Objectifs

Outiller les professionnels en leur proposant des focus techniques sur les domaines à intégrer dans leur plan de transformation écologique :

  • Comprendre les enjeux climatiques et environnementaux dans une vision stratégique soutenable du modèle d’affaires de l’entreprise :
    • Comprendre les enjeux stratégiques d’une stratégie climat pour une entreprise industrielle ;
    • Intégrer les fondamentaux d’une vision stratégique industrielle soutenable ;
    • Identifier les leviers de transformation susceptibles d’être activés dans une démarche de soutenabilité.

A propos de la Masterclass

  • Cadrage théorique autour d’un enjeu clé de la transition écologique et mise en perspective autour d’une activité industrielle :
    • SERIOUS GAME : un atelier de design fiction autour du modèle d’affaires de l’entreprise
      • S'entrer dans le modèle d’affaires d’une entreprise industrielle climato-responsable
      • Atelier immersif et ludique
      • Cartographie des leviers d’actions stratégiques, des interdépendances et des opportunités
    • Accès à notre communauté apprenante en ligne

Public cible

  • Équipe de direction (CODIR)
  • Dirigeant d'entreprise
  • Équipe de maintenance
  • Équipe QHSE
  • Chefs de site

Durée

  • 1 journée

Format

  • Intra-entreprise
  • En présentiel dans les locaux de l’entreprise
  • 5 à 20 participants

24

Apprenants

-

10/10*

de satisfaction moyenne

Ils ont suivi la formation

Domitien Détrie

/10

8

/10

« Une formation-action à très haute valeur ajoutée qui a apporté au collectif de l'Agence des Pyrénées dans sa structuration, dans le déploiement de sa feuille de route, dans la cohésion interne et qui m'a aussi beaucoup nourri / inspiré en tant que Chef de file du collectif de travail »

Domitien Détrie

Directeur Général chez Agence des Pyrénées

8

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« Une formation-action à très haute valeur ajoutée qui a apporté au collectif de l'Agence des Pyrénées dans sa structuration, dans le déploiement de sa feuille de route, dans la cohésion interne et qui m'a aussi beaucoup nourri / inspiré en tant que Chef de file du collectif de travail »

Domitien Détrie

Directeur Général chez Agence des Pyrénées

8

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« Une formation-action à très haute valeur ajoutée qui a apporté au collectif de l'Agence des Pyrénées dans sa structuration, dans le déploiement de sa feuille de route, dans la cohésion interne et qui m'a aussi beaucoup nourri / inspiré en tant que Chef de file du collectif de travail »

*Chiffres consolidés par le Studio Reset depuis 2022

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